업체 중 유일하게 中 정부가
인정하는 휴대폰 제조 판매 License 획득
-OEM(주문자 상표 부착 생산)방식 채택하지 않고 자체 브랜드로 중국시장 공략
-2004년 유럽시장 진출, 전년 규모의 2배인 3839억 원의 매출 기록
-2005년 12월 무역의 날 - 3억불 수출량 받음
․ VK의 성공 전략 : 기술력 차별화
중국 경제의 과제
중국은 78년 개혁개방 이후 20여 년간 경제발전을 국가의 최대 목표로 삼아 앞만 보고 숨가쁘게 달려왔다. 그러다 보니 이러한 초고속 압축 성장 뒤에 불안하게 존재하는 문제와 해결해야 할 당면 과제 또한 적지 않다.
① 실업문제
실업문제가 심각한 수준이다. 부실한 적자운영의
대표적인 386 운동권 출신 벤처기업인. “지존철상”
1991년서울대 총학생회장, 전대협의장 권한대행
졸업 후 ‘민족민주주의 민족 통일 전국 연합’ 정치부장 부대변인으로 활동.
1997년 “바이어블 코리아” 휴대전화 전지업체 창립
2001년. GSM 휴대전화 제조로 사업 방향 전환
시장에서 이 두 기업이 비슷한 시장 점유율을 지니고 있고, 또한 선두주자가아니라는 점에 착안하여 삼성의 애니콜과 모토로라의 경영을 분석하고 앞으로 세계시장을 이끌 선두주자가 되기 위해 이 두 기업이 나아가야 할 방향을 모색해보고자 한다. 특히 중국이 WTO에 가입, 세계경제 속으로 파고들고
길게 가져가는 유럽 통신 사업자의 까다로운 요구를 맞추어 나가기가 버거운 면도 있었다.
둘째. 유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호이다.
유럽 시장의 까다로운 품질 기준과 소비자 기호를 충족시키기 위해 영업인력 뿐만 아니라 수십 명의 연구원 및 필드 테스트 엔지니어들까지
년 말 세계 최소형 GSM 휴대폰 VG100을 ‘VK mobile’이라는 자체 브랜드로 출시한 것이다. 1년여의 시행착오 끝에 VK는 휴대전화 제조업체로 완전히 탈바꿈 하게 됐고, 2002년에는 1406억 원의 매출액을 달성하게 된다. (2002년매출액을 전년 대비 무려 2403.4% 증가). 당기 순이익도 125억원 적자에서 147억원 흑자
휴대폰처럼 약정 조건으로 보조금을 지급해 넷북을 무선인터넷 단말기로 보급하고 있는 것이 성장을 촉진할 것이라고 전망.
☞ 한국반도체산업협회(KSIA)는 세계반도체시장통계(WSTS) 자료를 인용, '산업동향'을 통해 세계 반도체시장은 2007년 3.2%의 저성장을 보였으나, 올해부터 회복국면에 들어
Ⅲ. VK의 등장
97년 국내 최초 2차 전지 개발 성공 이후 더 큰 도약을 꿈꾸던 브이케이는 세계 휴대폰시장의 대부분을 차지하고 있던 GSM 방식에 주목, 2001년 말 세계 최소형 GSM 휴대폰 VG100을 “VK Mobile" 이라는 자체 브랜드로 출시하며 모바일 전문 업체로서의 첫 신호탄을 쏘아 올렸다.
그 후 2년 만
년 6월 CDMA 방식의 휴대폰 공동개발 및 생산을 위한 계약을 시작으로 노키아의 국내
휴대폰 생산업체가 됨.
- 2001년 8월 설립한지 6개월 만에 한국R&D센터를 철수해 노키아를 철수하려는 움직임을 보임으로
써 큰 타격을 받음.
- 텔슨전자는 중국 CDMA판매로 노키아를 통한 성장계획을 수정.
시장 지배력을 강화하고 있고 세계적 조류에 뒤지지 않기 위해서도 기업간 파트너십이 더욱 중요한 시점이라고 할 수 있다.
대형 업체들은 선도 기업간의 제휴를 통해 시장 지배력을 유지하고자 전략적 제휴를 선택한다. 미국 최대의 인터넷 통신업체인 AOL의 경우, '90년대 중반부터 각 지역의 유